Esta es una sinopsis de mi libro “Gestión Disruptiva para la socioeconomía digital”.  La iniciativa de gestión disruptiva nace a partir del postulado indicado anteriormente, el cual está basado en tres observaciones clave:

1) Incremento en la velocidad de ocurrencia de cambios significativos.

2) Organizaciones que fallan al transformarse.

3) Las prácticas de conducción habituales ya no funcionan y muchos no saben por qué.

Estamos en transición hacia la sociedad 5.0, la cual busca superar la revolución digital y la sociedad de la información (Sociedad 4.0) para alcanzar un nivel en el que la tecnología avanzada, como la inteligencia artificial, el internet de las cosas (IoT), la robótica y la realidad aumentada, se utilice para abordar desafíos complejos como el envejecimiento de la población, la sostenibilidad ambiental, la movilidad urbana, la salud y la educación.  El ciudadano 5.0 estará empoderado, la tecnología le será transparente, su hacer cotidiano será colaborativo y podrá realizarlo con personas residentes en todo el mundo, desde donde y a la hora que esté, con seguridad y generando nuevos modelos de relación y de aprendizaje.

Hoy, el gran reto de la organización moderna es enfocarse en objetivos específicos que les conduzcan a un Futuro con Innovación y Resultados Extraordinarios (FIRE), sabiendo que vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, que más recientemente ha sido descrito como frágil, ansioso, no lineal e incomprensible.  Además, es crucial considerar la existencia de problemas comunes como la fragilidad, la falta de agilidad, una cultura organizacional débil, la comunicación ineficaz y la desalineación estratégica, las cuales son “enfermedades” presentes en muchas organizaciones, que merman la rentabilidad de unas y hacen desaparecer a otras.

La gestión disruptiva reconoce en toda organización tres motores fundamentales:

1. Motor # 1:  Propuesta de valor.
2. Motor # 2:  Arquitectura organizacional.
3. Motor # 3:  Cultura organizacional. 

Estos tres motores deben ser gestionados con destreza, como lo hace un malabarista manteniendo tres pelotas en el aire.

Para desarrollar conductores organizacionales disruptivos – emprendedores, empresarios, ejecutivos y gerentes – es necesario proporcionarles la guía, formación y acompañamiento que les permita cambiar algunas de sus formas de pensar, como paso previo para desarrollar nuevas prácticas de gestión realmente efectivas.

El libro propone un marco de trabajo basado en cinco temas fundamentales, para cada uno de los cuales reformula asuntos que necesitan ser actualizados:

1. La organización moderna.  Renovación del concepto de organización desde una perspectiva humana, con nuevos principios y valores, un operar multidimensional y dinámico, un camino hacia la antifragilidad y el fortalecimiento del pensamiento estratégico.
2. La transformación organizacional.  La necesidad de transformarse, su naturaleza, su perfil y cómo tratar la gestión del cambio.
3. La información.  La diferencia entre gestionar datos, y gestionar información, conocimiento y sabiduría. 
4. Capacidades organizacionales.  La organización moderna necesita habilitar 7 capacidades: Deleite del cliente, arquitectura optimizada, cultura optimizada, innovación, antifragilidad, aprendizaje continuo y la GoberViabilidad.
5. Habilidades personales.  Para habilitar tales capacidades, las personas necesitan desarrollar 7 habilidades: maestría personal, autonomía responsable, trabajo en equipo, resolución de problemas, “sensar” el futuro, aprendizaje activo y creatividad innovadora. 

Para organizar esta formación, incluye un modelo de aprendizaje para satisfacer la demanda de roles en cuatro niveles organizacionales genéricos: equipos de trabajo, conductores de equipos de trabajo, gerencia y dirección.

Invito a los lectores a formar una comunidad acerca de esta iniciativa, para así enriquecerla y difundirla, https://chat.whatsapp.com/BLteiOrdSNqCTZ9wxi9kHi